軒煤公司劉家梁礦“嚴控細管” 積點滴效益

劉家梁礦緊緊抓住挖潛堵漏、提質提效這個關鍵，不斷強化修舊利廢、回收復用管理工作，收到良好成效。

該礦成立了以經營礦長為組長的節支降耗領導組，建立了修舊利廢、回收復用考核辦法，對各區隊材料消耗定指標，制訂回收復用定計劃，堅持每月一考核。機電隊自主成立清倉利庫、修舊利廢小組。清倉利庫小組對庫容庫貌進行了修繕，加大庫容，并進行加裝牌板，美化庫頂，平整庫地等。對庫內所有項目物資、儲備物資、閑置物資、報廢物資重新進行分類歸置。直接可復用的，置于庫前，便于發放;需要修復的，置于修復區。并建立物資配件懸掛標牌，物品做到“五五擺放，四號定位”。

該礦定期組織班組員工對庫存物資及超儲、積壓、報廢等狀況進行盤點檢查，并將清點情況詳細填報《庫存物資臺賬》。當天回收、復用、修舊的物資全部登記入臺賬，收發要辦理手續，并每天向器材科上報情況，確保了物資賬物相符、賬冊相符、賬卡相符。修舊利廢小組對回收的破碎機、皮帶機尾滾、端頭支架油缸、張緊跑車、絞車、皮帶卡機等設備進行了加工修復，并重新投入生產使用。

通過一系列的舉措，明確了倉庫物資現狀，加強和規范了庫存物資管理，整合優化庫存結構，盤活庫存物資，降低經營成本，全面提升了庫存物資使用率，理清了倉庫物資這本“經濟賬”，對全礦的平衡利庫、庫存物資的科學高效利用，起到很好的指導作用。(米川)